千種伸彰.biz http://www.chigusa.biz プロデューサー／中小企業診断士・千種伸彰のブログ。診断士業界初のメディアプロデューサー。経営・マネジメント・セミナー情報。映像、動画、出版、Webなどメディアの最前線を刻々と伝える。 ja Copyright 2006 Wed, 28 Jul 2010 02:07:56 +0900 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 動画制作ドットコムにコンサルが！ 動画制作ドットコムの支援体制ができた。某社の中小企業診断士を中心に。心強い。動画の魅力が一人でも多く人に伝わるとうれしい。そして企業や地域が元気になる表現手段として利用されることを望む。動画がより身近に、リテラシーとして定着することを信じている。 
心強い。

動画の魅力が一人でも多く人に伝わるとうれしい。そして企業や地域が元気になる表現手段として利用されることを望む。動画がより身近に、リテラシーとして定着することを信じている。
 

動画制作ドットコム
]]> http://www.chigusa.biz/blog/618.html http://www.chigusa.biz/blog/618.html Tue, 27 Jul 2010 01:22:00 +0900 最後が気になりだす・・・ ここまで手間暇かけて制作をして、「すごい」と見ているうちに、結構長いなぁと思いだすが、最後が一体どうなるのかが気になりだして、見てしまった。いやぁ〜すごい。



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]]> http://www.chigusa.biz/blog/617.html http://www.chigusa.biz/blog/617.html Mon, 26 Jul 2010 23:55:00 +0900 公園で とある公園。息子と。飼っているカブトムシ用の木を２本拾う。広場には、キャンプをを楽しむ一団やアベック。おっ、池がある。葉っぱを船に見立てて、競争する。一勝三敗。たまには、いいもんだ。
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飼っているカブトムシ用の木を２本拾う。


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広場には、キャンプをを楽しむ一団やアベック。


おっ、池がある。


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葉っぱを船に見立てて、競争する。


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一勝三敗。

たまには、いいもんだ。]]> http://www.chigusa.biz/blog/616.html http://www.chigusa.biz/blog/616.html Sun, 25 Jul 2010 22:12:00 +0900 まだ間に合う。公募コンテスト｜動画制作ドットコム 【Dコム】CM動画大賞の締切間近です。まだ間に合います。募集要項へ動画制作ドットコムの公式Tシャツを企画中。ご期待ください。 DESIGN GARDEN Dcom
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動画制作ドットコムの公式Tシャツを企画中。ご期待ください。
 
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]]> http://www.chigusa.biz/blog/615.html http://www.chigusa.biz/blog/615.html Sat, 24 Jul 2010 23:45:00 +0900 経営・ビジネス名著を読む会 今年の目標に「名著を読む」というのを掲げた。今年も半分が過ぎた。中小企業診断士の仲間を中心に「経営・ビジネス名著を読む会」という地味な勉強会をやっている。大変地味ではあるが、実りは多い。読みたい本があっても、いろいろ言い訳をして読まずに時が流れてしまうもの。そして、読みたかった記憶すら忘れてしまうのが人生だ（笑。それでは、一度きりの人生で悔いが残る。好きそうな仲間に声をかけて読書会を始めた。読む、まとめる、発表する（これが一番大変だぁ）まとめた人のレジュメを読む、聞く（へぇ、そう整理するとは）感想を述べあう（なるほど、そこに注目するか）実務でつかう・・・分厚い専門書は一度読んだだけでは血肉にはならないが、インプット・アウトプットのプロセスを経ることで、いつの間にか体の一部になる。ダイジェスト本も確かに有効だが、「本物」と格闘する体験は人生を変える。（ような気がする）ダイジェストは巷にあふれている。それを暗記しても言わんとする文脈がつかめなければ、まず、使い物にならない。結局、苦労して読んで、まとめた人の頭に残る。当たり前のことだが身をもって体験している。これまでに、読む会で取り上げた書籍は次の通り。『イノベーションのジレンマ』クリステンセン『現代の経営』（上）ドラッカー『現代の経営』（下）ドラッカー『競争の戦略』ポーターどれも、名著中の名著だ。今後、予定しているのが次の通り。どこまで格闘が続けられることか・・・。『ベンチャー創造の理論と戦略』ティモンズ『プロフェッショナルの条件』ドラッカー『競争優位の戦略』ポーター『考える技術・書く技術』バーバラ・ミント『人を動かす』カーネギー『マーケティング・マネジメント 第12版』コトラー・・・↑これが「読む会」のロゴマーク！ 今年の目標に「名著を読む」というのを掲げた。今年も半分が過ぎた。

中小企業診断士の仲間を中心に「経営・ビジネス名著を読む会」という地味な勉強会をやっている。大変地味ではあるが、実りは多い。

読みたい本があっても、いろいろ言い訳をして読まずに時が流れてしまうもの。そして、読みたかった記憶すら忘れてしまうのが人生だ（笑。それでは、一度きりの人生で悔いが残る。好きそうな仲間に声をかけて読書会を始めた。

読む、まとめる、発表する（これが一番大変だぁ）
まとめた人のレジュメを読む、聞く（へぇ、そう整理するとは）
感想を述べあう（なるほど、そこに注目するか）
実務でつかう・・・

分厚い専門書は一度読んだだけでは血肉にはならないが、インプット・アウトプットのプロセスを経ることで、いつの間にか体の一部になる。

ダイジェスト本も確かに有効だが、「本物」と格闘する体験は人生を変える。（ような気がする）

ダイジェストは巷にあふれている。それを暗記しても言わんとする文脈がつかめなければ、まず、使い物にならない。結局、苦労して読んで、まとめた人の頭に残る。当たり前のことだが身をもって体験している。

これまでに、読む会で取り上げた書籍は次の通り。
『イノベーションのジレンマ』クリステンセン
『現代の経営』（上）ドラッカー
『現代の経営』（下）ドラッカー
『競争の戦略』ポーター

どれも、名著中の名著だ。

今後、予定しているのが次の通り。どこまで格闘が続けられることか・・・。

『ベンチャー創造の理論と戦略』ティモンズ
『プロフェッショナルの条件』ドラッカー
『競争優位の戦略』ポーター
『考える技術・書く技術』バーバラ・ミント
『人を動かす』カーネギー
『マーケティング・マネジメント 第12版』コトラー
・・・

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↑これが「読む会」のロゴマーク！]]> http://www.chigusa.biz/blog/614.html http://www.chigusa.biz/blog/614.html Fri, 23 Jul 2010 23:35:00 +0900 競争の戦略　マイケル・ポーター｜衰退期の戦略 マイケル・ポーターの成果の一つに「衰退業界の研究」を挙げたい。経営戦略論の多くは、製品ライフサイクルで言うところの「導入期」や「成長期」にフォーカスをあてているものが多いように思う。ライフ・サイクルの段階「成熟期」から「衰退期」に焦点をあてて、戦略論を展開しているケースはまれだ。「衰退期」というのは、「刈り取り戦略」の一言であらわされているように、内実は“戦略”ではない。実は、「衰退期」においてもマイケル・ポーターは、多様な戦略を取りうることを指摘している。イノベーションが新しい産業を創造するとすれば、イノベーションが市場に浸透していく過程に照準をあてて研究をすることは正しいし、“夢”がある。しかし一方で、日本国内の現実に目を眼を向けてほしい。人口は減少し市場は基本的に縮小していくことが分かっている。また、中国を筆頭に新興諸国のパワーに、成長分野が脅かされていることも事実である。日本は、「成熟期」から「衰退期」に差し掛かってきている・・・。製品・サービスにライフサイクルがあるのと同様に業界にも、そして国家にも栄枯盛衰がある。マイケル・ポーターが群を抜いて優れているのは、それらライフサイクルに応じた競争戦略を普遍的なフレームワークと共に指摘していることではないかと思う。◆業界の衰退要因・技術の進歩で生まれる代替品・人口の変化・ニーズの変化◆衰退期の戦略一覧前提ポイント衰退期に入ると市場の魅力は薄れるので「競争は鈍る」リーダーシップ戦略自社を業界唯一の生き残り、あるいは数少ない生き残りの一つにする。拠点（ニッチ）戦略衰退業界の中の、需要が安定している、衰退がゆるやか、高い収益率を生み出すセグメントで地位を築く。刈り取り戦略事業から回収する現金を最大にする。即時撤退戦略事業に投じた資金の実質的な回収を最大にするために事業を早く売却する。◆衰退期の落とし穴・衰退に気づかない危険・消耗戦の危険・力不足で刈り取り戦略をとる危険◆衰退期に備える・撤退障壁を高くしてしまうような投資は控える・衰退期に有利な状態になる市場セグメントに戦略の重点を置く。・戦略セグメントは代替品に切り替えるにはコストがかかるようにする。競争の戦略　M.E.ポーター『競争戦略論?』の第4章「衰退産業における終盤戦略」競争戦略論〈1〉 ◆関連記事マイケル・ポーター｜競争の戦略マイケル・ポーター｜競争戦略の次元マイケル・Ｅ・ポーター｜ユニークな経営マイケル・E・ポーター｜CSRが競争力を高める『日本の競争戦略』|マイケル・E. ポーター、竹内 弘高 マイケル・ポーターの成果の一つに「衰退業界の研究」を挙げたい。

経営戦略論の多くは、製品ライフサイクルで言うところの「導入期」や「成長期」にフォーカスをあてているものが多いように思う。


ライフ・サイクルの段階
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「成熟期」から「衰退期」に焦点をあてて、戦略論を展開しているケースはまれだ。「衰退期」というのは、「刈り取り戦略」の一言であらわされているように、内実は“戦略”ではない。実は、「衰退期」においてもマイケル・ポーターは、多様な戦略を取りうることを指摘している。

イノベーションが新しい産業を創造するとすれば、イノベーションが市場に浸透していく過程に照準をあてて研究をすることは正しいし、“夢”がある。しかし一方で、日本国内の現実に目を眼を向けてほしい。人口は減少し市場は基本的に縮小していくことが分かっている。また、中国を筆頭に新興諸国のパワーに、成長分野が脅かされていることも事実である。日本は、「成熟期」から「衰退期」に差し掛かってきている・・・。

製品・サービスにライフサイクルがあるのと同様に業界にも、そして国家にも栄枯盛衰がある。マイケル・ポーターが群を抜いて優れているのは、それらライフサイクルに応じた競争戦略を普遍的なフレームワークと共に指摘していることではないかと思う。

◆業界の衰退要因

・技術の進歩で生まれる代替品
・人口の変化
・ニーズの変化

◆衰退期の戦略一覧

前提ポイント
衰退期に入ると市場の魅力は薄れるので「競争は鈍る」

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リーダーシップ戦略
自社を業界唯一の生き残り、あるいは数少ない生き残りの一つにする。

拠点（ニッチ）戦略
衰退業界の中の、需要が安定している、衰退がゆるやか、高い収益率を生み出すセグメントで地位を築く。

刈り取り戦略
事業から回収する現金を最大にする。

即時撤退戦略
事業に投じた資金の実質的な回収を最大にするために事業を早く売却する。

◆衰退期の落とし穴
・衰退に気づかない危険
・消耗戦の危険
・力不足で刈り取り戦略をとる危険

◆衰退期に備える

・撤退障壁を高くしてしまうような投資は控える
・衰退期に有利な状態になる市場セグメントに戦略の重点を置く。
・戦略セグメントは代替品に切り替えるにはコストがかかるようにする。

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競争の戦略　M.E.ポーター


『競争戦略論?』の第4章「衰退産業における終盤戦略」
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競争戦略論〈1〉


◆関連記事

マイケル・ポーター｜競争の戦略
マイケル・ポーター｜競争戦略の次元
マイケル・Ｅ・ポーター｜ユニークな経営
マイケル・E・ポーター｜CSRが競争力を高める
『日本の競争戦略』|マイケル・E. ポーター、竹内 弘高

]]> http://www.chigusa.biz/blog/613.html http://www.chigusa.biz/blog/613.html Thu, 22 Jul 2010 11:31:00 +0900 USTREAMでコンテンツビジネスに関する解説 動画ビジネスに関するブレスト。コンテンツビジネスの概要について話した。この基本法則をスタッフで共有してから、具体的なケースを想定してブレスト。 動画ビジネスに関するブレスト。

コンテンツビジネスの概要について話した。この基本法則をスタッフで共有してから、具体的なケースを想定してブレスト。




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]]> http://www.chigusa.biz/blog/611.html http://www.chigusa.biz/blog/611.html Tue, 20 Jul 2010 22:48:00 +0900 核実験を世界地図にすると 人類は、この地球で2,053回、核実験を行なった。それを視覚化した作品。




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]]> http://www.chigusa.biz/blog/612.html http://www.chigusa.biz/blog/612.html Sun, 18 Jul 2010 22:58:00 +0900 板橋区中小企業診断士の理事会 板橋区中小企業診断士の理事会に参加。いくつかの案件の議論のあと、研修会に。?中小・ベンチャー企業の知的資産経営支援?零細企業の倒産動向?労働基準監督署の調査とその対応密度が濃かった。その後、呑みに。久しぶりに二次会にまで。
いくつかの案件の議論のあと、研修会に。

?中小・ベンチャー企業の知的資産経営支援
?零細企業の倒産動向
?労働基準監督署の調査とその対応

密度が濃かった。

その後、呑みに。久しぶりに二次会にまで。]]> http://www.chigusa.biz/blog/610.html http://www.chigusa.biz/blog/610.html Sat, 17 Jul 2010 22:03:00 +0900 ベンチャー創造の理論と戦略 不確実、曖昧という名の深い谷底を歩いてみたいという者、そして成功という名の胸躍る高原を闊歩したいという者ならだれでも起業家になれる。しかし、谷底を経験しないうちに高原を歩くことを考えてはならない。ある起業家の言葉『ベンチャー創造の理論と戦略』 不確実、曖昧という名の深い谷底を歩いてみたいという者、そして成功という名の胸躍る高原を闊歩したいという者ならだれでも起業家になれる。しかし、谷底を経験しないうちに高原を歩くことを考えてはならない。

ある起業家の言葉
『ベンチャー創造の理論と戦略』

]]> http://www.chigusa.biz/blog/609.html http://www.chigusa.biz/blog/609.html Sat, 17 Jul 2010 10:04:00 +0900